Fokussiere dich im Unternehmen auf die richtigen Dinge!

Ehrlicherweise hat das OKR Framework schon ein paar Jahre auf dem Buckel. Das hindert es aber nicht daran, derzeit richtig durchzustarten. Wir zeigen Dir in diesem Kurs, was es mit der Methode auf sich hat, welche Voraussetzungen es zur erfolgreichen Einführung braucht, und was es halt sonst so gibt zum Prozess, Rollen und der stetigen Entwicklung. Achja, Templates legen wir Dir auch noch drauf. Nach dem Kurs sollst du befähigt sein in deiner Organisation den scharfen Blick auf das Leitbild zu legen und aus der Strategie einen guten Fokus für die Dinge abzuleiten, die es gilt zu tun. Messbar. Genau. Wir zeigen Dir noch wie das ganze mit Key Results messbar gemacht werden kann. Ziemlich gutes Paket oder?

Level: Einsteiger:in
Voraussetzung: Für diese Schulung brauchst Du keine Vorkenntnisse. Der Zugang wird für dich aber leichter sein, wenn du dich schon mal mit agilen Methoden auseinander gesetzt hast
Deine Lernreise: Dieser Kurs passt gut in Deine Lernreise, wenn du nach einem (leichtgewichtigen) Framework suchst, was eine Organisation auf die wesentlichen Dinge fokussiert und eine Strategie unternehmensweit sauber kaskadiert. Mit der Erweiterung um Tag zwei setzt du deine Lernreise bereits sinnvoll fort und bekommst ein tiefgreifendes Verständnis zur Methode.

Für wen ist dieser Kurs gedacht?
Das OKR Framework ist bestens dafür geeignet die Ziele eines Unternehmen zu steuern und lässt sich hervorragend mit agilen wie auch evolutionären Ansätzen verbinden. Hierbei verbindet das Model zur ganzheitlichen Unternehmenssteuerung Inhalte aus dem "Top Down" wie auch dem "Bottom Up". Diese Schulung ist ergo für alle jene gedacht, die etwas mit der Umsetzung von Unternehmenszielen zu tun haben (genau... im besten Fall alle im Unternehmen).
OKRs entkoppeln bewusst den Prozess der Fokussierung auf die richtigen Dinge von der Strategieabteilung und Gremien hinter verschlossenen Türen. Ziele gehen alle etwas an und werden durch OKR sichtbar.
Diese Schulung ist in potentiell zwei Teile aufgeteilt. Mit dem Abschluss von Tag 1 wirst du ein solides Verständnis dazu haben, wo OKR herkommen, was sie ausmacht und wie du sie anwenden kannst. Willst du OKR verstehen, weil sie gerade in deinem Unternehmen eingeführt werden, du in deiner Abteilung diese künftig schreibt oder ein grundlegendes Verständnis für eine potentielle Einführung brauchst, ist das dein Ansatz.
Gilt es dir darum ein tiefgreifendes Verständnis aufzubauen weil du Agile Coach bist, Scrum Master, eingebunden in die Transformation etc. dann ist die Erweiterung des Advanced Teils im Tag 2 genau richtig für dich. Wir vertiefen den Prozess und gehen auf die Implementierung ein. Zusätzlich arbeiten wir an komplexerer Cases.